Кадровый консалтинг. Зачем нужны корпоративные тренинги?

Опубликовано Июн 23, 2014

Кадровый консалтинг. Зачем нужны корпоративные тренинги?

В наше время на электронную почту приходить очень большое количества спам-рассылок ознакомительных, информационных и рекламных семинаров. Разумеется, вы не сможете посетить каждый такой семинар, и в этом необходимости нет, потому что их большая часть совершенно не подходит для сферы вашей деятельности.
Стоит обратить внимание только на те, которые подходят для узкой сферы специалистов. Сюда может входить консультации по новым законодательским актам, бухгалтерскому учету или наболевшие вопросы. Остальные вы можете смело игнорировать, потому что они созданы для вытягивания денег, так как стоимость такого семинара за одного человека превышает объём и оригинальность материала, который на нем представят. Обучением своих сотрудников вы должны заниматься отдельно, по программе, разработанной для вашей сферы деятельности, которая будет повышать уровень профессионализма сотрудников.
Корпоративные тренинги ориентированы на всех сотрудников вашего предприятия. При помощи таких тренингов весь коллектив станет командой, которая будет работать не только над текущими вопросами, но и будет настроена на определении стратегии, научат видеть ситуацию с другой стороны. Тренинг должен проходить в интерактивной форме, которая даст возможность сразу же испробовать новые навыки на практике, потренироваться работе в новом стиле и увидеть, как это получается у коллег.
Businesswoman Writing on White Board and Businessman at TableТренинги должны входить в часть компенсационного пакета работы с персоналом, дополнительной программой обучения. Благодаря таким тренингам HR-менеджер, работающий в компании будет иметь возможность сделать выводы о проделанной работе, а руководитель предприятия сможет лучше узнать своих подчинённых и найти новые точки соприкосновения.
Каждый тренинг должен иметь свою тематику и отвечать всем современным методам работы по персоналу. То есть, сразу станет понятно, чему обучаются сотрудники, и какой результат можно ожидать. Хороший тренер после тренинга должен объективно рассказать участникам тренинга и руководителю предприятия как участники справились с решением поставленной задачи. Лучше всего будет, если тренер сам поставит изначальную задачу, руководствуясь спецификой работы компании.
Не стоит забывать о том, что среди повседневных забот корпоративный тренинг станет не только полезным, но и хорошим отвлечением от повседневной работы.