Как проверить персонал с большей эффективностью

Опубликовано Июн 22, 2014

Как проверить персонал с большей эффективностью

Начнем с того, что нельзя на 100% определить поведение персонала в будущем. Можно только спрогнозировать его поведение с высоким процентом вероятности. Однако проводить оценку персонала все же стоит.

Практика показывает, что самые эффективные методы оценки работы персонала дают некоторое представление о нем. В любом случае это лучше, чем не заниматься оценкой персонала вообще. На первом этапе оценки персонала нужно определиться с инструментом оценки.

Бизнес интересуется поведением человека только в конкретной рабочей ситуации. В процессе проведения оценки персонала управленцев волнует максимально достоверный прогноз. Руководство должно определиться: какой именно инструмент исследования выбрать в конкретном случае? В большинстве случаев консультанты советуют использовать методы экстраверсии и интроверсии. Кроме этого при оценке персонала в данном случае нужно учесть следующие основные параметры:

• Стоимость;
• Количество времени на оценку одного работника;
• Способность организации процесса оценки персонала для получения наиболее достоверных данных.

ОценкаНекоторые компании допускают серьезную ошибку, считая что, используя сразу несколько методов оценки персонала, можно получить суммарный результат. Это далеко не так. Разные методы имеют различную валидность оценки, причем суммировать ее просто недопустимо.

Кроме этого, серьезной ошибкой при оценке персонала считается эффект изменчивости поведения человека во время проведения опроса. Наш мозг реагирует на вопросы совершенно непредсказуемо. И если задать один и тот же вопрос дважды, ответ может быть разным.

Не стоит проводить оценку персонала слишком длительный период времени. Посудите сами, потенциальный работник проходит интервью, затем психометрическую оценку, а только потом беседует с потенциальным работодателем. Не исключено, что за время ожидания вашего ответа, кандидат найдет новой место работы.

В наше время на первом месте стоят руководители, которые способны с наименьшими затратами времени и денежных средств подыскивать персонал. Потенциальный работник автоматически выбирает того, кто первый начинает ему платить. Важно отрегулировать период времени отбора одного кандидата. Следует пересмотреть или же сократить интервью, время на заполнение опросника. Помните, что краткость – сестра таланта.