Консалтинг по организации производства

Опубликовано Июн 18, 2014

Консалтинг по организации производства

Консультанты по организации производства представляют собой специалистов, имеющих представления по экономическим, управленческим и инженерным вопросам. Они оказывают помощь менеджерам в решении следующих задач: выбор технологии производственного процесса, мониторинг за качеством продукции, анализ издержек производства, мотивация сотрудников к повышению производительности труда, внедрение нового и эксплуатация старого оборудования, оценка работы, как отдельных сегментов производства, так и производства в целом и т.д.

Процесс производства ставит перед собой следующие управленческие задачи:

1) получение продукции нужного качества;
2) получение продукции в нужном количестве;
3) получение продукции вовремя;
4) получение продукции с минимальными затратами.
768678Таким образом, задача консультанта представляет собой поиск оптимального решения для решения всех задач, которые стоят перед управленцем.

Аспекты, которые должен анализировать консультант:

1. Продукт. Некоторые качества продукта могут влиять на эффективность его производства. В связи с этим консультант должен выяснить:
- составляющие части товара;
- заменяемы ли некоторые компоненты товара на более дешёвые;
- возможно ли усовершенствование оборудование, на котором производится товар;

2. Организация и методы производства. В эту область входит мониторинг правильного и эффективного использования и размещения оборудования. Загруженность складов, целесообразность использование больших площадей, освещение, комфорт рабочих, целесообразность производства определённого вида продукции и т.д. Так же сюда можно отнести мониторинг рынка, который позволяет определить необходимый объём производимой продукции и определить уровень спроса на неё.

3. Кадровый вопрос. Пожалуй, это определяющий вопрос в любой операции. Стоит выделить два основных момента. Первый – условия труда. Сюда можно отнести безопасность при производстве, обеспеченность необходимым материалом, инструментом, спец. одеждой, исправность оборудования и уменьшение воздействия вредных веществ. Второй момент – мотивация. Она включает в себя удовлетворённость работника его заработной платой, социальными гарантиями, коллективом, отношением руководства и многим другим, что, безусловно, влияет на качество производимой продукции и производства в целом.