Консалтинговое моделирование

Опубликовано Июн 23, 2014

Консалтинговое моделирование

В условиях кризисной экономики всё больше компаний прибегают к услугам консалтинга. Принять правильное и рациональное решение для преодоления тех или иных проблем, сегодня очень актуально. Именно для принятия эффективного решения консалтинговые компании прибегают к моделированию.
Моделирование – это построение модели поведения предприятия в условиях реализации управленческого решения. Моделирование помогает не только выстроить алгоритм поведения, но и способствует оценке и прогнозированию рисков в предпринимательской деятельности.
Консалтинговое моделирование представляет собой механизм построение моделей реализации управленческого решения в соответствии определённым этапам развития. Так этапами консалтингового моделирования, являются:
- анализ и оценка существующих проблем предприятия;
- разработка действенных рекомендаций;
- методы и принципы реализации рекомендаций.
34епвпрыВсего существует три основных модели консалтинга:
- экспертная модель (определяет проблемы и реализовывает рекомендации – клиент). Основными функциями специалиста по консалтингу данного типа моделирования являются сбор всей необходимой информации, проведение диагностики, формирование команды, разработка рекомендаций и определение перспектив. При экспертной модели специалист не проводит анализ ситуации, он отвечает на вопросы заказчика, т.е. предоставляет ответ на конкретно выявленную проблему;
- проектная модель (определение проблемы и разработка рекомендаций по их устранению ложится на специалиста по консалтингу). Основными функциями специалиста по консалтингу в данном случае, являются диагностика и формирование команды. Таким образом, консультант принимает участие в разработке проекта, а заказчик в его реализации.;
- командная модель (тесное сотрудничество клиента и специалиста, как в оценке проблемы, так и в реализации рекомендаций). Основными функциями специалиста по консалтингу, является построение рабочих взаимоотношений с заказчиком, для проведения всех этапов консультирования. Командная модель консультирования – это процесс консультирования на всех этапах работы предприятия, что делает её наиболее дорогостоящей.
Таким образом, выбор той или иной модели консалтинга, зависит не только от приоритетов заказчика, но и от характера решаемой проблемы.