Консалтинговые услуги

Опубликовано Июн 18, 2014

Консалтинговые услуги

Классификация консалтинговых услуг. Существует два вида классификации консалтинговых услуг:1) попредметная классификация;
2) методологическая классификация.
Более распространённой является попредметная классификация, т.к. она является более доступной и понятной потребителю данных услуг. Согласно ей консалтинговые услуги квалифицируются относительно тех элементов менеджмента, на которые они направлены. Относительно методологической классификации, то она имеет направленность как раз для самих консультантов, квалифицируя их по методам работы.

Классификация консалтинговых услуг.Стоит отметить, что классификации, которые публикуют национальные и международные ассоциации консультантов, часто является комбинированным, а именно, объединяют в себе попредметный и методологический подходы. Однако уклон всё же просматривается преимущественно на первый. В перечень консалтинговых услуг так же зачастую включаются и другие виды услуг.

Консультирование по общему управлению. Этот вид консультирования представляет собой помощь в решении проблем, которые связаны с самим объектом консультирования и вопросами его развития. Консультанты занимаются оценкой дел, связанные с организацией в целом, и характеристикой внешней среды. Определяется система ценностей организации, прогнозирование, развитие, перспективные направления, инвестиции и т.д.

Проблемы общего менеджмента рассматриваются в трёх случаях:

1) Во время мониторинга управленческой деятельности. Консультанты по менеджменту пользуются правилом из практики: прежде чем предлагать решения по частным вопросам и проблемам, необходимо изучить организацию в целом.

2) Во время исследования функциональных направлений менеджмента, при котором выясняется, что необходимы коррективы в общую структуру управления, без которых не представляется возможным решить конкретную задачу.

3) Во время решения проблем, которые связаны с многообразием вопросов общего менеджмента. Ответом на эти вопросы может служить глубокий мониторинг, особенно когда данный вопрос касается высшего уровня руководства и его курса управления организацией. Реализации таких масштабных проектов непременно займёт достаточное количество времени (если рассматривать разработку стратегии развития другой фирмы, это может занять от шести до восьми месяцев).