дизайн маленькой студии на этом сайте

Оптимальная организационная структура предприятия

Опубликовано Июн 23, 2014

Оптимальная организационная структура предприятия

Создание системы структурных подразделений, системы разделений труда и системы координаций деятельности — это означает создать оптимальную структуру вашего предприятия. На предприятии, где работает около 20 человек, это будет иерархичная система деятельности.
Самая эффективная реализация стратегии обеспечивается только при оптимальной организации структуры предприятия. А базой стратегии выступает так называемое дерево целей, которое основано на социально-экономической цели и распределяет цели между структурами предприятия.
Правильно построенное дерево целей определяет хорошую организационную структуру компании.
Существуют такие уровни дерева целей и стратегий:
• Стратегия, разделяющая социально-экономические цели на дальнюю и ближнюю перспективу;
• стратегия социально-экономической цели, которая определена по направлениям деятельности;
• стратегия, определяющая предметов деятельности;
• стратегия по определению каждого предмета деятельности;
Тактика — это внедрение каждого предмета деятельности.
Структура, так же как и стратегия строятся сверху вниз. Исходя цель (ближняя и дальняя перспективы) это цель руководителя предприятия. Исходя из них, собственник или руководитель должен определить цели по направлениям деятельности. Они определяются по-разному. Это зависит от компетенций и личных привязанностей руководителя.
555352Руководитель может установить несколько направлений. Административно-хозяйственные, которые имеют свои цели и свою организационную структуру. Может быть вариант целей верхнего уровня — топ-менеджеры, которые будут заниматься разработкой и производством новой продукции, а также ее реализацией. Такие подразделения работают по принципу конвеера, во время передачи промежуточных результатов могут возникать нестыковки между подразделениями и непонятно кто ответственный за конечный результат. В таком варианте руководитель должен иметь достаточные компетенции для решения вопросов между подразделениями, реализацией товара и производством.
Есть и другой вариант — это создание и выпуск продукции поочередно. В таком случае все возникшие вопросы, возникшие во время производства или реализации продукции, между подразделениями решаются без руководства. Каждое подразделение имеет свой выпускаемый продукт и несет полную ответственность за его качество. Таким образом, качество изготовляемых продуктов повышается, но и их себестоимость будет дороже.
Исходя из вышеупомянутого, первое, что мы должны сделать — это определить стратегию предприятия, сформировать подразделения и распределить между ними цели.
Сформировав структуру верхнего уровня, следует перейти к структуре каждого подразделения. Это делается аналогично. Это нужно проделать во всех уровнях иерархии предприятия.
В конечном счете, должна получиться оптимальная организационная структура, которая б2дет стремится к достижению поставленной цели и стратегии, которая построена по разработанному вами дереву целей.