геология цена тут

Управленческое консультирование

Опубликовано Июн 19, 2014

Управленческое консультирование

Управленческое консультирование выполняет решение следующих видов задач:

• Методологических;
• Исследовательских;
• Системных;
• Экспертных;
• Практических.

Кроме вышеперечисленных задач, такой вид консультирования предоставляет следующий спектр задач:

• Информационное консультирование;
• Аудит;
• Консультации по налогообложению;
• Правовое консультирование;
• Автоматизированные системы;
• Корпоративные финансовые услуги.

4е646В зависимости от того кто является консультантом, можно выделить следующие группы компаний:
1. Когда консультантом является сам руководитель.

2. Когда консультант приходит в компанию из вне.

3. Консультантом является кто –либо из своих сотрудников.

Каждая из представленных моделей имеет свои преимущества и недостатки.

Рассмотрим основные технологии, используемые при методологии консультирования.

1. Мозговой штурм. Данная технология предназначена для коллективного мышления и творчества.
2. Генерирующая сессия. Такая сессия проводится вместе с клиентом.
3. Создание экспертных оппонирующих групп. Данная технология заключается в совмещении методов самостоятельного познания и мозгового штурма. Формируются две группы экспертов, способные решить одну проблему двумя совершенно разными способами. Руководство рассматривает варианты решения проблемы и принимает наиболее допустимый и выгодный.
4. Самостоятельный научный поиск. Предусматривает максимально подробное изучение проблемы, опираясь на опыт научных работ.
5. Инновационное консультирование. Данная технология используется при новом решении сложных нестандартных и ранее не встречавшихся задач.
Также в данной статье уделим внимание оплате труда консультантов. Далеко не каждому известно, что принятая в организации форма оплаты труда оказывает большое влияние на качество консультирования.

В настоящее время имеют место быть четыре основные формы оплаты труда консалтинговых услуг:

• Комбинированная оплата;
• Повременная оплата;
• Фиксированная недифференцировання оплата;
• % от стоимости объекта консультирования.

Каждая из этих цен является рыночной, так как образуется в ходе конкурентной борьбы. Общегосударственные прейскуранты на услуги консалтинговых компаний отсутствуют. Каждый клиент должен быть в курсе ценообразования на рынке консалтинговых услуг, чтобы не возникло проблем с переплатой или же низкой оплатой труда.